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相比開始時的轟動和熱烈，董明珠和雷軍那場著名的十億之賭，現在看起來更像是一個玩笑。在這一場本就不具可比性的較量里，賭局中的主人公各自經歷得意、失利、反口、失言，好像誰也沒法以一個十足贏家的形象收官，直到最終誰也沒敢再提游戲的結局。
事件回顧到2013年，在央視年度經濟人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得年度經濟人物。在頒獎環節中，由于受到節目效果的推波助瀾，雷軍董明珠當場許下“世紀之賭”。雷軍表示如果五年內小米模式營業額擊敗格力的話，愿董明珠賠給自己1元。董明珠則立馬向對賭澆上一層“熱油”，聲稱如果被擊敗，愿意賠上10億元。
一句玩笑式的賭局，卻像病毒一樣傳播，整整兩年，令董明珠深陷瘋狂營銷的怪圈，其中更誕生了“格力做手機，分分鐘滅掉小米”等無數名言。另一方面，2015年雖守住國內市場第一位置卻未達預定目標的雷軍亦坦言，過去為冠軍包袱所累，“過得一點也不開心”。
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格力手機出世一年仍限內購
盡管董明珠一直在否認危機和焦慮，但不可否認的是，在傳統家電廠商普遍陷入窘境，亟待轉型變革的大背景下，格力和董小姐一直在不斷地求變。格力手機就是一個例子。
在十億賭局之后，董明珠一直站在小米的肩膀上，營銷上與小米“捆綁頗深”。從一開始輕視做手機的小米，到抨擊“美的”與“小米”的合作是騙子與騙子的合作，從放出“格力做手機，分分鐘滅掉小米”的豪言，最后甚至真的開啟了“做手機”的壯舉。有意思的是，格力手機更像是個被“趕鴨子上架”的產物，發展一直跟不上董小姐的營銷節奏。
1月18日，記者向格力了解手機銷量時，格力市場部部長陳自力向記者坦言：“格力手機未對外銷售，目前僅限于內購。”
格力手機在董明珠的親自宣傳下賺盡了眼球，但“賣不出去”卻不禁叫人大跌眼鏡。陳自力向記者解釋道：“主要原因是因為產能不足。”
對于格力手機，董明珠曾有諸多豪言：“格力手機2015年目標銷售一億部”“打造三年不用換的手機”“格力手機2代完爆iPhone 6S。”但事實是，一貫強勢的董明珠一再地修改自己擲出的目標。去年7月份，董明珠在科技創新大講堂上透露，格力手機已銷售出幾萬部，年內賣5000萬部不太現實。幾萬銷量相當于格力員工人手一部。直到現在，格力手機的上市也僅是“但聞樓梯響”，不過是一個傳說。
第一手機界研究院院長孫燕飚告訴記者，在空調領域掌握話語權的格力初戰手機，卻吃了不懂手機的虧。格力手機試水市場明顯水土不服，消費者很難買單，銷售基本上都是靠內部員工和代理商，出貨量在五萬到七萬之間。
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格力手機的“難產”，折射出了董明珠和格力在智能家居戰略中遭遇的困境。造手機是格力轉型道路上不得不作出的選擇。傳統家電廠商紛紛跑馬布局智能家居，而手機是智能家居一個最重要的端口。格力目前正在做智能環保家居系統，必須要有手機這樣一個重要的移動控制終端。目前，海爾、美的等家電巨頭都在布局未來的智能家居領域，而美的聯手小米，TCL、海信都有自己的手機業務，格力入局則相對較晚，首戰失利。
孫燕飚向記者表示，格力此前還從金立、聯想挖過來手機方面的人才，運營成本也是很高的。格力對于是不是由自己賣手機，手機未來是否作為一個獨立品牌來推廣，目前還在博弈中。
2015年初，在廣東省兩會現場，當被問及賭局之事，董明珠一改以前的強勢，而是輕描淡寫地回應道：小米搞房地產了就不符合之前的賭約了。她認為，隨著小米涉足房地產業，“10億賭約”已經取消。不過，這個單方面的賭局取消被雷軍以“并沒有進軍房地產”還擊“打臉”。
這一年，截至前三季度，格力營收為815.23億元，同比下降17.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為99.53億元，同比微增1.27%。反觀它的競爭對手，美的前三季度營收1113.74億元，同比增長2.1%，歸屬上市公司股東凈利潤110.12億元，同比大漲23%。
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2012年，格力電器順利實現了千億元營銷目標。隨后董明珠提出：“格力未來5年每年按200億元的增長速度，可以實現2000億元。”直至業績下滑情況凸顯，董明珠才坦承：2015年要完成1600億元的既定目標有點吃力，將2015年定為了格力電器的休整年。
除了未盡的“手機夢”之外，今年初，董明珠又向外界拋出了她的“機器人夢”，即將機器人業務，作為繼空調和電機之后的第三大業務”。在董明珠看來，格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助別人機器換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。對于謀劃機器人的進展，陳自力向記者表示，公司目前正在謀劃布局中，暫未能透露。
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去年11月，格力接受多家機構調研時曾表示：“從營收角度，機器人在短期內不可能有顯著貢獻，只是一個業務亮點。因為機器人是很個性化的市場，格力的起步相對比較晚，但是這個業務方向有比較好的前景。”
歷來，董明珠雷厲風行、說一不二的女王性格被業界稱為鐵娘子，但一部格力手機卻讓董明珠失去了業界對她的期待，外界不禁有所疑問，未來機器人又將如何造夢？
